说起海亮,大部分人首先想到的是海亮集团,这一个综合性特大型国际化民营企业集团,2014年营业收入超过1300亿元,在美国纳斯达克、香港及国内有五家上市公司。

在房地产行业,自2011年以来,海亮地产凭借高效的运作方式,迅速崛起,成为行业里的一匹‘快马’,业绩几乎成倍的增长,这种速度在整个地产圈内,可谓是非常罕见。

这次,海亮地产江苏区域总经理黄征接受了腾讯房产苏州站的专访,让我们更深入的了解海亮在江苏目前的发展思路。

 

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      地产名人堂——黄征:以专业诚信、精工细作铸就海亮深耕苏州新动力(摄影/ 摄像/ 后期/ 盛伟轩)

      海亮成长的基石:集团实力、专业精神、诚信、尊重

      在黄征的眼里,海亮之所以能够不断成长,少不了集团实力、专业精神、诚信、尊重这四个元素。

      海亮地产前几年的飞速发展得益于一个强大的母公司海亮集团提供的各项支持,如较低的融资成本等。“在资金以外,我们一直倡导专业精神,尊重专业,尊重科学,让专业的人干专业的事,始终以客户需求为出发点。”

      诚信和契约精神是海亮文化的基石,包括对客户的诚信,对供应商的诚信,对员工的诚信等。在供应链诚信排行榜,海亮地产也进入了前十,这也说明了诚信在公司文化中的重要地位。

      “对人的尊重,尊重职业经理人,尊重对手,始终对客户保持如履薄冰的敬畏之心,这是我们能够吸纳优秀人才,保证高品质并飞速发展的非常重要的基础。”

       

      “快”企海亮在高周转的同时更注重品质

      海亮通过战略集中采购来保证快速高效和高性价比的供应链,并通过各方面工作的前置保障了整个开发链都非常“快”。也正因为如此,在设计、工程等方面有足够的时间来保证产品的高品质输出。

      黄总说:“我觉得整个房地产发展到现在,从住宅来讲大家越来越注重这种均衡性,无论是硬件上还是软件上。前几年,可能在某一点上做好,就能够很快树立自己的品牌,但现在大家越来越觉的在各个面都应该要达到达到比较高的品质,符合客户的预期,甚至是超过客户的预期。”

      正是如此,海亮通过各种聚焦策略,逐渐实现了高周转与高品质的均衡。高周转模式在前期使得海亮以极快的速度开发;但当开发一旦完成后,海亮就会转而更注重项目高品质打造。

      海亮来到苏州之后,打造的两个项目海亮香榭丽和海亮长桥府无疑正是印证了黄总口中海亮的这些理念想法。

      黄总说:“在海亮两个项目中,我们还是注重均好性,各方面我们都要把它做好。像社区服务,我们最近也做了很多尝试,包括在社区开展各项一些增值服务等。我们应该会给客户比较好的一个居住体验。当然客户的需求在不断变化,所有我们也要与时俱进,跟上时代的步伐,敏锐地发现客户的需求变化。”

       

      看好苏州,在苏州谋求更大发展

      在近期的土拍会上,海亮地产以30.6亿元抢下苏州园区湖东地王,楼面价达到16000元/㎡,如此大手笔的投入,让海亮这家略显低调的房企“高调”了一把。

      “在海亮的布局中,未来发展会更加聚焦一些潜力比较好、经济比较活跃的城市,苏州在我们的全国布局里是一个非常重要的城市。”黄总说。

      他认为,之所以会拿下园区这宗地,是因为他们认为园区的发展还是非常好,未来它还有一个比较好的发展空间。

      问及海亮拿下的这宗土地现在发展动态时,黄总表示他们还在规划当中。“我们希望把它打造成一个,无论是海亮地产内部,还是在整个苏州,都是一个高品质的好项目。我们希望它有一个高的定位和规划,从提供一个高品质的生活空间出发,设计的品质非常高,施工也很细致,很大气,很有品味的呈现在客户的面前。”黄总说。

      尽管海亮在苏州的时间不长,但对于苏州还是充满信心的。黄总认为,苏州是一个比较包容,也比较开放,整个经济比较有活力的城市。海亮地产会持续的深耕苏州,不仅在住宅,包括社区商业方面,海亮一手打造的海亮香榭时光预计明年年底会开业,在海亮的规划中,这个商业中心会变成苏州里比较有特色的地铁上盖商业。

      海亮教育也已经在纳斯达克上市,海亮地产也希望在有机会将海亮高品质的教育资源在苏州和地产协同发展。

      海亮地产重点提升自身竞争力

      如今苏州城市不断发展,充满经济的活力吸引了外地众多人口,并随着人口地不断流入,苏州俨然已成为众多房企眼中的一块掘海亮。越来越多的房企开始入驻苏州,苏州的房地长市场上出现了越来越多的新面孔。

      这种现象一方面意味着苏州房地产市场的欣欣向荣,另一方面也意味着竞争将会变得愈加激烈。

      “首先是土地的竞争,然后就是产品和服务的竞争,全方位的竞争都会变得激烈,这种竞争对于开发商来讲要求会变得越来越高的。包括对行业的判断,投资的选择,高效的运营体系,产品实现能力等等”黄总说。

      面对着这日渐激烈的竞争,不少房地产企业都是都在考虑转型,或者结合互联网,或者向多元化方向发展,但对此黄总的观点认为海亮地产只要把地产这个版块做好就可以了,不用再考虑多元化的问题,因为海亮集团本身就是一个多元化的公司,能够为海亮地产的发展提供一个带动、支持的作用。

      在内部,海亮地产将积极尝试与其他版块的协同发展,如教育,金融,以及海亮目前正在发展的健康食品业务,将这些内部的配套积极的与社区融合,提供业主更多的服务。在外部,寻找优秀的配套资源,和社区相结合,在规划设计之初就要从客户生活出发,以更高的视野来进行整合。

      在公司运营方面,海亮一直以来都力争在投资上避免出现大的失误;坚持以客户导向的产品服务的改进和创新;坚持高效的运营效率和简单坦诚尊重阳光的内部组织文化。

      “这几点对海亮来讲非常重要,从长远的可持续发展来看,也是我们比较关心的几个事情,是我们目前需要持续做好的事情。”黄总说。

      最后,黄总也是非常期待能够有一些机会和其它一些优秀的地产公司合作,同时也是希望苏州的房产市场能够始终保持这种韧性。

      笔者手札:这次采访是笔者与黄总的第一次见面。初次见面时,黄总给我一种非常和蔼的感觉。交谈中,而立之年的他处处充满着年轻人的朝气,在谦恭的背后藏着职业经理人的睿智。笔者认为海亮地产的企业文化或许已经融到了他的骨子里,简洁、聚焦、专注并且高效。

       

      黄征

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      本期采写沈佩

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